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宋屹东
战略规划与商业模式顶层设计专家
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战略规划与商业模式顶层设计专家

上海 50 ~ 60 岁
《产业结构调整与战略规划》  《用合伙制突破人才瓶颈》  《变革中的企业家领导力》
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国内大中型企业(三株光速赛车 - 平台上海总经理,2000年创建317家连锁专卖店,10亿级企业CEO)的甲方从业经历,首创“单一品牌多产品连锁专卖制”盈利模式设计,被评为“中国医疗健康行业七大商业模式之一”。
 
 专注于企业顶层设计与商业模式创新,致力于服务企业转型升级与价值增长,形成了独特的从战略到管理的商学课程体系,是复旦大学讲座教授、上海交通大学总裁研修班客座教授、阿里巴巴铁军商学院讲座教授。
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[宋屹东]《产业分析与战略规划》
导 语 1、一个问题的解决,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一级的系 统里才能找到答案。 2、企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很 多问题,需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。 3、思考地区经济和企业的问题,必须建立产业认识与产业思维。 一、课程大纲: 第一单元:关于公司战略的知识体系 主要议题: 战略知识体系有哪些?战略各阶段如何形成、
2019-01-15
[宋屹东]《如何组建和打造一流销售团队》
导 语 没有销量,哪来管理 没有销量,哪来品牌 没有销量,哪来人才 客户不相信你和你的团队; 客户不相信你公司; 客户不相信你的产品; 客户不相信你的商务条件、价格和政策; 客户不相信你的一切----------怎么办? 一、课程大纲 第一单元:你懂自己吗? 主要议题: 业务能力的7级划分、从陌生业务、认识业务、熟悉业务、喜欢业务、相信业务、莫逆业务到无为而治的成长历程。 1、业务能力第
2019-01-15
[宋屹东]《产业结构调整与产融互动战略思维》
导 语 一个问题的解决,往往在本层级系统里是无解的,需要到更高一 级的系统里才能找到答案。 企业—产业—宏观经济,是三个不同层级的系统。思考企业的问 题,必须建立产业认识与产业思维。 上市公司的战略发展过程,实质上是产业发展曲线与市值增长曲 线二条曲线相生互动的过程。 一、能解决什么问题: 错 觉:企业效益好就是好产业 误 区:片面和孤立的思考产业格局 落 后:企业—产业—宏观经济的非一体化
2019-01-15
[宋屹东]《产业思维与设计》
课前秀: 【案例】到 2020 年,中国有 4000 万“剩男” 【案例】从网红产业说开去 【案例】想做一个大企业,要选大产业、大企业是否一定能挣大钱 【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商业模式 【案例】武钢养猪、鞍钢种土豆 【案例】中国人有多爱吃和多能吃 【案例】一个中小企业转型升级的实操案例 【启示】产业为本、生死之地 第一单元:产业经济学的知识谱系 主要议题: 产业经济学知识体系
2019-01-15
[宋屹东]《企业战略分析与规划  》
目 录 一、关于公司战略的知识体系 二、真实案例中的战略分析与选择 三、企业战略分析与选择的基础逻辑 四、企业战略管理与常用模型 五、企业家必须建立的产业思维与产业认识 六、企业战略发展实施策略 七、光速赛车 - 平台战略的升级及未来九大趋势 第一单元 关于公司战略的知识体系 主要议题: 战略知识体系有哪些?战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略 核心竞争力与资源管理理论、
2019-01-15
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