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李闻澜
运营管理研究员、精益管理、精细化管理培训师、文化力管理专家
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运营管理研究员、精益管理、精细化管理培训师、文化力管理专家

北京 40 ~ 50 岁
《五精管理》(精细化、精准、精确、精益、精美管理,也称5E管理)、《经营管理》系列、《领导力》系列、《卓越执行力》、《职业化素养》、《高绩效运营管理》、《标准化流程管理》、《发展驱动力》、《领导力》等
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简介 查看>>
运营管理研究员 
精益六西格玛教练 
客户服务管理师(ACS) 
高级心理咨询师 
美国金融保险管理师(AFLM)
人力资源管理师
国家发明专利:管理诊断系统(CN108038593A)发明人

【擅长课程】
五精管理系列课程、标准化流程管理系列课程、绩效管理与考核系列课程、团队经营管理系列课程、职业素养系列课程、销售技能训练系列课程、专业化营销流程系列课程、主管辅导训练系列课程、组织发展系列课程、心态与激励系列课程、团队建设与经营系列课程、目标市场拓展系列课程、项目管理系列课程、目标管理、时间管理、压力管理、冲突管理、情绪管理等系列管理课程、执行力、领导力运用系列课程、师资培养系列课程。 
【实战项目】
管理诊断系统(专利)、目标达成顾问系统、人才测评系统、人才竞聘系统、KPI绩效管理系统、人才梯队建设系统项目、顶层设计、文化力构建系统、高效会议系统、实战绩效考核系
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[李闻澜]创新力管理
创新是一个民族进步的灵魂,一个国家发展的不竭动力,一个政党永葆青春的法宝!对于医疗单位而言,创新可以包括很多方面:技术创新、体制创新、管理创新、经营创新、思想创新、制度创新、文化创新等诸多领域。简单来说,创新可以提高经营管理效率,降低成本;创新可以使日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;领导者推动思想创新、经营创新、管理创新、文化创新等,能够保障企事业单位沿着正确的方向发
2019-08-15
[李闻澜]精细化管理
精细化管理强调目标导向、经营规范、制度管理、持续改进,促进团队每天进步一点点,团队协作合理匹配资源,实现高效绩效管理、评估调控,达成团队目标。本课程以现代经营管理综合能力提升为核心,掌握精细化管理的核心内容,借助精细化管理模型在工作实践中进行应用,持续提升工作效率、提高经营管理质量,为提升经营效益做好支持与辅助。 一、课程设置 目的:学员掌握精细化管理的要领并运用到工作中。 目标:提升医院核心管
2019-07-25
[李闻澜]标准化流程管理
标准化流程管理(业务流程、管理流程)主要是对内部改革,改变职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。最终提高顾客满意度和市场竞争能力并达到提高绩效的目的。依据不同的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标。 一、课程价值 目前医院管理的理论、原理、技术和手段繁多,而对我
2019-07-25
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